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Unternehmensberatung vs. Selbstvertrauen
Eine kritische Betrachtung
Unternehmens-beratungen
...dürfen bei mir nicht ins Haus." „Wenn ein Fremder, der alles Mögliche berät, auf Anhieb sagt: ‚Das ist falsch, das müssen Sie ändern' – und ich bin täglich in diesem Betrieb – dann müsste ich sofort meinen Platz räumen." „Da ich meinen Platz nicht räumen will, lasse ich den Unternehmensberater nicht kommen." Es dürfe einem Unternehmer nicht passieren, dass „Fremde" Fehler erkennen. „Ich muss meinen Laden besser kennen"...
Charismatisch
und eine Erfolgsgeschichte TRIGEMA, Wolfgang Grupp - BW24 – 2023
Chapeau
Ärzte
... fassen mich nicht an. Wenn ein Fremder, der alles Mögliche untersucht, auf Anhieb sagt: ‚Das ist eine Entzündung, das müssen wir ändern' – und ich wohne täglich in meinem eigenen Körper – dann müsste ich sofort umfallen." „Da ich aber nicht umfallen will, lasse ich keinen Arzt ran. Es darf mir nicht passieren, dass ein Fremder Schwachstellen erkennt. Ich muss meinen Körper besser kennen"…
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Geht es um Veränderungen, Ängste, oder …?
Letztendlich geht es immer ums ÜBERLEBEN
für Unternehmen, für Projekte und natürlich für Menschen.
Es ist sicher gut gemeint, wenn von Beratern abgeraten wird und stattdessen ein Motivationsraketen-Boost für die Eigeninitiative gezündet wird.
Doch von den 18.500 Unternehmen, die seit 2023 nicht mehr am Markt teilnehmen, waren vermutlich mehr ohne Beratung unterwegs, als dass Beratungen direkt zu deren Ende geführt haben.
An wichtigen Themen, die jetzt angepackt werden müssen, fehlt es nicht:
- Digitale Transformation
- Change Management
- Künstliche Intelligenz (AI)
- Cybersecurity
- Geschäftsmodellinnovation
- Effizienzsteigerung
- Kostensenkung
- Talentmanagement
und einiges mehr
Meine Bitte:
betreiben sie Prävention,
lassen Sie sich helfen,
wenn Sie wollen,
nicht erst wenn sie müssen.
Bleiben sie FIT...
ihr Harald Gebert
gebert.consulting
BVMW-geprüfte Beratung für mittelständische Unternehmen
Freude an einer High-Performance Kultur
ERFOLGSFOKUS :: ZUSAMMENSPIEL
0X.net (c) ist unser innovatives Beratungskonzept.
Damit kommen wir schnell auf den Punkt
und fädeln die ersten Schritte noch gemeinsam ein.
Wirkt für das Unternehmen :: Impact
Wirkt für das Team :: Upskill
Fragen sie nach unserer Beratung zum transparenten Festpreis
Geldausgeben will gelernt sein
ZUKUNFTSTEAM :: EINKAUF
Einnahmen minus Ausgaben – kein Hexenwerk
Doch wenn die Einnahmen ihr Limit erreichen, rückt das Ausgabenmanagement in den Fokus.
Persönlich wachsen
Unternehmensperformance steigern
Erfahren Sie, wie strategisches Einkaufsmanagement Ihre Performance optimiert.
Fragen Sie auch nach unserem Trainingsangebot!
Unsere Geschichte
… ist auch unsere Mission.
Letztendlich haben wir immer unser Wissen weitergegeben.
Profitieren auch sie von unseren Erfahrungen aus großen, visionären Unternehmen.
Wir transferieren Denkansätze, Werkzeuge und Methoden
von groß nach kleiner,
von ganz groß nach noch kleiner.
Übrigens:
Überstülpen geht gar nicht - Aber mit uns sprechen geht immer
damals
hds.gebert
Keynote
Process Follows Software
Intuitiv nutzbare Software
Geringe Lernkurve
Hohe Akzeptanz
Stabile Betriebsabläufe
Erprobte Prozesse auch
für Start-ups (ERP)
Daten nutzen
Vorteile schaffen
bisher
procurement.services
Keynote
Value Chain Network
Professionelles Einkaufen als Dienstleistung
gemeinsamen Beschaffung und Bedarfsbündelung mehrerer Unternehmen
Internationale Projekte auch für kleinere Unternehmen (KMU's)
Begleitetes Nutzen unserer starken Vernetzung im asiatischen Markt
heute
gebert.consulting
Keynote
Zusammenspiel
Unabhängige
As-Is Analyse (Status quo)
Agile, crossfunktionale Lösungsentwicklung
Fokussierte Umsetzung
best-working-conditions
Verbessertes Zusammenspiel im Wertschöpfungsnetzwerk
Push KI - Integration
Seit 2025 sind wir eine
BVMW-geprüfte Beratung
für mittelständische Unternehmen
Unsere Referenz
... ist unsere Projektarbeit
in den Branchen und Bereichen
Anlagenbau
Automotive
Bauindustrie
Beratung
Chemicals
Consumer Goods (FMCG)
Dienstleistung
Energieanlagen
Food
Gastro
Handel
HealthCare
IT
Kunststoffverarbeitung
Logistik
Maschinenbau
Metallverarbeitung
Mobilität
Start-Ups
Ihre Ansprechpartner
Harald Gebert
gebert.consulting - GERMANY NORTH
Am kurzen Holze 26a, 38302 Wolfenbuettel, Germany
mobile +49 163 432378 8
email mail@gebert.consulting
Jürgen Schapper
gebert.consulting - GERMANY SOUTH
Friedrich-Rotta-Str. 34/3, 79588 Efringen-Kirchen,
Germany
mobile +49 151 4245 1122
fax +49 7628 800 8365
email schapper@gebert.consulting
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